¿Que debo tomar en cuenta al momento de contratar personal?

Es importante tener en mente que tipo de empleados buscas, es por eso que es necesario que especifiques lo que estás buscando. Aquí te presento 6 recomendaciones que seguir para hallar lo que buscas: 

1. Detalla bien el perfil que buscas

Primero que nada, debes tener claras las funciones que la persona que buscas tiene que cumplir.

Si aún no cuentas con un perfil detallado, haz una lista de tareas que el cargo debe cubrir día a día y agrega al lado qué conocimientos requiere para hacer el trabajo. 

Una vez que tengas el perfil, podrás redactar tu anuncio y publicarlo.

2. Evita pedir currículums al inicio

Esta es una forma de descongestionar tu bandeja de entrada. 

Aparte de los datos obligatorios, como el nombre, correo y un teléfono de contacto, usa el perfil que elaboraste para poner preguntas por conocimientos específicos, del tipo:

Ninguno

Básico

Intermedio

Avanzado

Es una manera más rápida de conocer el nivel de dominio de una habilidad en particular, sin leer mucho.

Así, podrás descartar más rápido a quienes no dominan lo que necesitas y también te será más fácil comparar entre un perfil y otro.

Otra manera más fácil:

Para no tener que hacer formularios es usar una plataforma de trabajo, donde detalles específicamente las habilidades que requieres.

Así encontrarás candidatos mejor filtrados y al tenerlos todos en un formato estándar, te será más fácil comparar.

3. Elige bien dónde publicar tu anuncio

Más que publicar en el periódico, redes sociales, foros o sitios demasiado populares, pues recibirás muchas aplicaciones, pero habrá una gran cantidad de candidatos no aptos.

Prefiere las plataformas de trabajo para profesionales en el área que buscas.

4. Preselecciona y pide currículums

No dejes pasar demasiado tiempo para elegir al candidato. Normalmente, 3 o 4 días es suficiente para recibir aplicantes.

Una vez que tengas varios candidatos, descarta aquellos que no cumplan con el nivel de habilidades que se busca.

Quédate solo con 7 u 8 perfiles, y únicamente a ellos pídeles su curriculum vitae actualizado.

En este punto, te habrás habrás ahorrado revisar decenas de currículums, y podrás ver más a detalle la experiencia de cada quien.

Elige 2 o 3 candidatos y entrevístalos para preguntar sobre lo que esperan del trabajo y su disponibilidad.

5. Contrata por períodos de prueba remunerados

Una vez que has llegado aquí, has filtrado la mayoría de áreas técnicas. Es decir, te has quedado con quienes realmente saben hacer el trabajo.

Acá es donde se encuentra el punto clave de la contratación.

Es momento de centrarte en el perfil personal del candidato, aptitudes, trabajos realizados, etc. Pregunta sobre su experiencia y cómo sus servicios pueden ayudar a tu empresa.

Es importante que sea una persona con un horario relativamente flexible. Incluso que tenga facilidad de actuar en caso de requerirse un fin de semana, por ejemplo.

También debe ser alguien con quien consideres que la labor a realizar será más fácil. La comunicación que establezcas con el profesional debe demostrarte que comprende de qué se trata el trabajo.

Es ideal que haya trabajado realizando labores similares. Pídele que te hable de otros trabajos que haya hecho y cómo resolvería un asunto en particular en tu negocio.

Ahora puedes elegir al candidato que mejor te haya parecido.Pero no descartes a los otros que aún tienes.

Un tip que te ayudará:

Una buena idea es iniciar con una prueba remunerada. Puede ser de una semana o 15 días incluso, para ver cómo se desenvuelve.

6. Subcontrata todo lo que puedas

Cuando sea un cargo o tareas que no requieran la supervisión constante ni uso interno de equipo especializado, o si el trabajo puede hacerse a distancia, lo más aconsejable es contratar a un profesional freelance.

Y listo, sigue estos tips para no perder el tiempo con perfiles que no te llaman la atención y, de igual manera, no le hagas perder el tiempo a los aspirantes.